Повышение квалификации по программе: Операционный аудит: системный подход и использование передовых инструментов.

ОПИСАНИЕ КУРСА:

Материал курса. Практический курс посвящён методике проведения аудита операционной эффективности бизнес-процессов с использованием лучших практик и современных подходов. Данный курс содержит большое количество практических примеров, в также систематизацию возможных рисков и часто выявляемых отклонений и признаков неэффективности и злоупотреблений на каждом из этапов. Курс также сопровождается интересными и разнообразными бизнес-кейсами из различных отраслей экономики, позволяющими слушателю закрепить полученные знания.

Промежуточное тестирование. Прохождение тестирования после прохождения каждой темы курса, позволяет закреплять полученные знания.

Сase study. Самостоятельное решение и детальный анализ реальных или смоделированных ситуаций (кейсов), позволит развить практические навыки, аналитическое мышление и умение принимать решения в условиях неопределенности, связывая теорию с практикой.

Поддержка преподавателя. На протяжении всего периода обучения слушатели имеют возможность задавать вопросы преподавателю в чате личного кабинета.

Онлайн встречи. Программа курса предусматривает проведение двух встреч с преподавателем в онлайн формате. В режиме реального времени слушатели имеют возможность задать вопросы преподавателю по пройденному материалу. А также предложить для обсуждения и решения кейс из своем практики.

Формат обучения. Дистанционный формат позволяет проходить обучение в комфортном/индивидуальном ритме, что обеспечивает наилучшее освоение материала.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

• Руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита
• Руководители и специалисты в области управления рисками и внутреннего контроля компании

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ КУРСА

ОПЕРАЦИОННЫЙ АУДИТ И ЕГО ОСОБЕННОСТИ

• Отличие операционного аудита от аудита бизнес-процессов
• Ключевые подходы к проведению операционного аудита
• Определение границ операционного аудита

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОГО АУДИТА

• Особенности формирования программы операционного аудита
• Подготовительные мероприятия, сопровождающие проведение операционного аудита
• Проведение предварительного анализа объекта аудита

УПРАВЛЕНИЕ И СТРАТЕГИЯ

• Стратегическое планирование: соответствие операционной деятельности стратегическим целям компании
• Эффективность организационной структуры и распределения ответственности
• Система управления организацией и принятия операционных решений

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ И ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

• Регламентация бизнес-процессов: как оценить полноту, необходимость и достаточность
• Методика проведения оценки ресурсов, используемых для реализации бизнес-процесса
• Распространённые отклонения, выявляемые при проведении аудита бизнес-процессов

РЕСУРСЫ И ИТ-ИНФРАСТРУКТУРА

• Анализ полноты и корректности использования действующих ИС
• Анализ используемых ИТ-ресурсов: механизмы работы с базами данных
• Аудит использования ИТ-инфраструктуры: оборудование, сети связи, лицензирование

ФИНАНСЫ И ОТЧЕТНОСТЬ

• Аудит управления финансами: анализ ключевых показателей
• Анализ себестоимости и выявление возможностей для ее оптимизации
• Оценка корректности, точности и своевременности операционной и финансовой отчетности

СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

• Соблюдение внутренних регламентов и политик
• Общие показатели по результатам оценки эффективности СУР
• Оценка эффективности СВК: результативность ключевых контрольных процедур, цикл контроля

ПРАВИЛА НАПИСАНИЯ ОТЧЕТА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОПЕРАЦИОННОГО АУДИТА

ИТОГОВОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ