Аудит операционной эффективности: системный подход, использование передовых инструментов
- дата проведения:
-
12-13 ноября 2026
(дистанционно)
- расписание работы:
-
09:00-12:15 работа тренинга
10:30-10:45 перерыв на кофе
- условия проведения:
-
продолжительность
8 ак. часов
- стоимость участия:
-
28 000₽ рублей
(в том числе НДС 5%)
- дата проведения:
-
09-10 апреля 2026
(дистанционно)
- расписание работы:
-
09:00-12:15 работа тренинга
10:30-10:45 перерыв на кофе
- условия проведения:
-
продолжительность
8 ак. часов
- стоимость участия:
-
28 000₽ рублей
(в том числе НДС 5%)
автор и ведущая тренинга:
Сергеева Анна Ивановна
МВА, эксперт российского Института внутренних аудиторов по вопросам внутреннего контроля и аудита. Директор по внутреннему аудиту и контролю ГК «Гранель». Опыт работы во внутреннем аудите, контроле и управленческом консалтинге в крупных российских и международных компаниях более 15 лет.
ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА:
Тренинг посвящён методике проведения аудита операционной эффективности бизнес-процессов с использованием лучших практик и современных подходов. Программа содержит большое количество практических примеров, в также систематизацию возможных рисков и часто выявляемых отклонений и признаков неэффективности и злоупотреблений на каждом из этапов. Тренинг также сопровождается интересными и разнообразными бизнес-кейсами из различных отраслей экономики, позволяющими слушателю закрепить полученные знания.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
- Руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита
- Руководители и специалисты в области управления рисками и внутреннего контроля компании
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ
ОПЕРАЦИОННЫЙ АУДИТ И ЕГО ОСОБЕННОСТИ
- Отличие операционного аудита от аудита бизнес-процессов
- Ключевые подходы к проведению операционного аудита
- Определение границ операционного аудита
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОГО АУДИТА
- Особенности формирования программы операционного аудита
- Подготовительные мероприятия, сопровождающие проведение операционного аудита
- Проведение предварительного анализа объекта аудита
УПРАВЛЕНИЕ И СТРАТЕГИЯ
- Стратегическое планирование: соответствие операционной деятельности стратегическим целям компании
- Эффективность организационной структуры и распределения ответственности
- Система управления организацией и принятия операционных решений
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ И ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
- Регламентация бизнес-процессов: как оценить полноту, необходимость и достаточность
- Методика проведения оценки ресурсов, используемых для реализации бизнес-процесса
- Распространённые отклонения, выявляемые при проведении аудита бизнес-процессов
РЕСУРСЫ И ИТ-ИНФРАСТРУКТУРА
- Анализ полноты и корректности использования действующих ИС
- Анализ используемых ИТ-ресурсов: механизмы работы с базами данных
- Аудит использования ИТ-инфраструктуры: оборудование, сети связи, лицензирование
ФИНАНСЫ И ОТЧЕТНОСТЬ
- Аудит управления финансами: анализ ключевых показателей
- Анализ себестоимости и выявление возможностей для ее оптимизации
- Оценка корректности, точности и своевременности операционной и финансовой отчетности
СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
- Соблюдение внутренних регламентов и политик
- Общие показатели по результатам оценки эффективности СУР
- Оценка эффективности СВК: результативность ключевых контрольных процедур, цикл контроля
ПРАВИЛА НАПИСАНИЯ ОТЧЕТА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОПЕРАЦИОННОГО АУДИТА
На все вопросы, касающиеся участия в мероприятии вам ответят
Елена Грязнова
+7 (495) 369 0557, +7 (916) 659 6389
elena_gryaznova@iia-ru.ru
Анна Беркова
+7 (926) 601 7168
a_berkova@iia-ru.ru
Регистрация на участие
Навыки быстрого мышления и умение быть убедительным: «Думай быстро - убеждай умело»
- условия проведения:
-
продолжительность
16 ак. часов
- условия проведения:
-
продолжительность
16 ак. часов
авторы и ведущие тренинга:
Агладзе Илья Игоревич
FCCA, MBA — эксперт в сфере финансов, специализирующийся в области составления финансовой отчетности в соответствии с МСФО, финансового анализа, оценки инвестиционной привлекательности проектов, оценки стоимости компаний, управленческого учета, разработки финансовой стратегии, финансового моделирования, бюджетирования и планирования деятельности, корпоративных финансов, управления оборотным капиталом, управления денежными потоками. Профессиональный опыт более 20-ти лет. Работал в аудиторской компании PwC, где возглавлял аудиторские команды при проведении аудита финансовой отчетности крупнейших российских компаний нефтегазового сектора («Газпром», ТНК и др.).
ДЛЯ КОГО РАЗРАБОТАН ТРЕНИНГ
Поскольку вне независимости от сферы деятельности и занимаемой позиции умение быстро выражать свои мысли и идеи в ясном, кратком и убедительном формате имеет исключительное значение, то тренинг будет полезен каждому, чья деятельность в той или иной мере связана с общением.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Артур Шопенгауэр сказал: «Кто ясно мыслит, тот ясно излагает». Разработчик тренинга — Кит Спайсер — развил эту мысль: «Вы не будете говорить или писать ясно, если вы не мыслите ясно. А ясное мышление требует системы».
Тренинг «Мысли быстро — убеждай умело» позволяет отработать системные навыки быстрого анализа, организации и презентации своих мыслей и идей.
Тренинг ставит своей целью систематизировать имеющиеся коммуникационные навыки участников, а также дать инструментарий, позволяющий формулировать свои мысли, идеи быстро, кратко, ясно и убедительно
КАКИЕ НАВЫКИ ПРИОБРЕТУТ СЛУШАТЕЛИ ПОСЛЕ ТРЕНИНГА
- Излагать идеи просто и убедительно.
- Дополнять идеи запоминающимися примерами.
- Ориентировать слушателей на наиболее важные вопросы.
- Упрощать сложную информацию.
- Избегать информационной загруженности.
- Лаконично выражать мысли.
- Ясно излагать суть идеи и запомниться собеседнику/окружающим.
- Позитивно реагировать на возражения.
- Отвечать на вопросы быстро и последовательно.
- Справляться c неприятными ситуациями и эмоциональными стрессами.
На все вопросы, касающиеся участия в мероприятии вам ответят
Елена Грязнова
+7 (495) 369 0557, +7 (916) 659 6389
elena_gryaznova@iia-ru.ru
Анна Беркова
+7 (926) 601 7168
a_berkova@iia-ru.ru