Вверх
Тренинги

Методики внутреннего аудита (аудит бизнес-процессов, инвестиционный аудит, аудит тендерной и закупочной деятельности, аудит процессов производства)

дата проведения:
25-28 марта 2025
(дистанционно)
расписание работы:
09:00-12:15 работа тренинга
10:30-10:45 перерыв на кофе
условия проведения:
продолжительность

16 ак. часов

стоимость участия:
39 000 рублей (без НДС)
дата проведения:
11-14 ноября 2025
(дистанционно)
расписание работы:
09:00-12:15 работа тренинга
10:30-10:45 перерыв на кофе
условия проведения:
продолжительность

16 ак. часов

стоимость участия:
39 000 рублей (без НДС)

автор и ведущий тренинга:

Сергеева Анна Ивановна

Сергеева Анна Ивановна

МВА, эксперт российского Института внутренних аудиторов по вопросам внутреннего контроля и аудита. Директор по внутреннему аудиту и контролю ГК «Гранель». Опыт работы во внутреннем аудите, контроле и управленческом консалтинге в крупных российских и международных компаниях более 15 лет.

Цели тренинга:

  • Повышение уровня профессиональных знаний, ознакомление с лучшими практиками и передовым опытом в вопросах проведения внутренних аудитов
  • Освоение методики проведения аудитов по направлениям: бизнес-процессы, тендерная деятельность, инвестиции, система управления;
  • Получение практических знаний в области оценки эффективности процессных контролей
  • Освоение методологии разработки и использования в аудиторских рекомендациях индикаторов недостаточной эффективности процессов, а также индикаторов корпоративных злоупотреблении в разрезе ключевых бизнес-процессов организации
  • Получение дополнительного практического опыта через обсуждение примеров и выполнение практических заданий

Целевая аудитория:

  • Руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита
  • Руководители и специалисты в области управления рисками и внутреннего контроля компании

Формат проведения:

  • Тренинг содержит большое количество реальных кейсов и включает в себя выполнение практических заданийОбучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
  • Особое внимание в ходе тренинга уделяется ответам на вопросы слушателей
  • Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами

Ключевые темы тренинга:

Методика проведения аудита эффективности бизнес-процессов

  • Общая классификации бизнес-процессов и их взаимосвязь с целями организации
  • Распространённые отклонения, выявляемые при анализе регламентирующих документов, с примерами аудиторских рекомендаций
  • Методика проведения оценки ресурсов, используемых для реализации бизнес-процесса (тестирование на достаточность, а также на отсутствие излишних ресурсных запасов)

Практическое задание: проведение экспресс-аудита бизнес-процесса с разработкой рекомендаций по повышению эффективности

Методика аудита тендерной деятельности: риски и возможные нарушения

  • Использование метода стратификации и правила формирования аудиторской выборки
  • Основные сценарии возможных нарушений и злоупотреблений, выявляемых при проведении аудита тендерной деятельности
  • Как выявлять отклонения и злоупотребления в области проведения тендеров на постоянной основе в режиме реального времени: примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем

Практическое задание: разработка рекомендаций по повышению эффективности системы внутреннего контроля в процессе проведения тендерных процедур на примере крупного производственного холдинга

Методика аудита инвестиционной деятельности: риски и возможные нарушения

  • Ключевые риски, присущие инвестиционной деятельности на каждом из этапов его реализации
  • Основные сценарии возможных нарушений и злоупотреблений, выявляемых при проведении аудита основных направлений инвестиционной деятельности (капитальное строительство, ремонты, нематериальные активы, приобретение земли и основных фондов)
  • Как выявлять отклонения и злоупотребления в инвестиционной деятельности на постоянной основе в режиме реального времени: примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем

Практическое задание: разработка рекомендаций по повышению эффективности системы внутреннего контроля в инвестиционном процессе на примере крупного производственного холдинга

Аудит процессов производства: риски и возможные нарушения

  • Ключевые риски, присущие производственному процессу
  • Формирование программы аудита производства: на что стоит обратить особое внимание
  • Особенности планирования и проведения тестовых аудиторских процедур
  • Базовые контрольные процедуры, необходимые для осуществления эффективной произведённой деятельности, и способы их оценки
  • Особенности аудита производственной отчетности
  • Основные сценарии возможных нарушений, выявляемых при проведении производственного аудита
  • Признаки злоупотреблений в производстве и методы их выявления
  • Как выявлять отклонения и злоупотребления в области управления производственными процессами на постоянной основе в режиме реального времени: примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем

 

Методология преподавания

Тренинг проводится в интерактивной форме, содержит большое количество реальных кейсов и включает в себя выполнение практических заданий.

 

На все вопросы, касающиеся участия в мероприятии вам ответят
Елена Грязнова
+7 (495) 369 0557+7 (916) 659 6389
elena_gryaznova@iia-ru.ru
Анна Беркова
+7 (926) 601 7168
a_berkova@iia-ru.ru

Регистрация на участие

Данные контактного лица для связи
Вы представляете *

Поля, помеченные "*", обязательны для заполнения