Внутренний контроль: BEST PRACTICES
Модуль 1: Система внутреннего контроля организации: построение, оценка, повышение эффективности

Цели тренинга:

• Повышение уровня профессиональных знаний в вопросах построения эффективной системы внутреннего контроля;
• Ознакомление с лучшими практиками и передовым опытом в вопросах повышения эффективности СВК
• Освоение методики оценки контролей корпоративного уровня
• Освоение методики оценки контролей процессного уровня (включая оценку дизайна контроля, полноты цикла и операционной эффективности)
• Получение практического опыта определения ключевых контролей бизнес-процесса и формирования контрольной матрицы

Целевая аудитория:

• Внутренние аудиторы (руководители, менеджеры, специалисты)
• Внутренние контролеры (руководители, менеджеры, специалисты)
• Сотрудники финансовых подразделений
• Сотрудники подразделений, обеспечивающих безопасность активов и осуществляющих мероприятия по противодействию корпоративным злоупотреблениям
• Руководители бизнес-блоков, отвечающих за построение системы внутреннего контроля
• Все сотрудники организации, желающие повысить уровень компетенций в вопросах внутреннего контроля и противодействия корпоративным злоупотреблениям

Методология преподавания:​

• Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
• Программа тренинга строится на конкретных примерах из практики преподавателя
• Особое внимание в ходе тренинга уделяется ответам на вопросы слушателей
• Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами

Ключевые темы тренинга:

ПОСТРОЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ​

• Система внутреннего контроля: основные понятия и определения
• Международные концепции внутреннего контроля, их особенности и области применения
• Законодательное и корпоративное регулирование вопросов внутреннего контроля в организации
• Роли и полномочия основных субъектов внутреннего контроля
• Органы контроля и их ключевые функции
• Иерархия системы внутреннего контроля: распределение полномочий и ответственности
• Построение риск-ориентированной системы внутреннего контроля
• Использование передового опыта с учетом российской специфики внутреннего контроля​

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНЫХ КОНТРОЛЕЙ​

• Контроли корпоративного уровня: определение, классификация
• Используемые подходы к оценке СВК: создание концептуальной и целевой модели
• Уровни зрелости компонентов СВК и их использование при проведении оценки
• Компоненты СВК корпоративного уровня и методика оценки их эффективности
• Алгоритм проведения оценки эффективности СВК в разрезе ключевых компонентов и характеристик
• Подведение итогов оценки и формирование вывода о степени зрелости системы внутреннего контроля организации
• Как избежать ошибок при проведении оценки СВК корпоративного уровня: советы экспертов

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССНЫХ КОНТРОЛЕЙ​

• Связь между контролями корпоративного и процессного уровня
• Процессные контроли (контрольные процедуры) и их классификация
• Особенности оценки различных видов контрольных процедур
• Дизайн контроля и способы оценки его эффективности
• Цикл контроля и методика оценки его завершенности
• Как оценить операционную эффективность контроля процессного уровня
• Практическое задание: организация и оценка контроля на примере бизнес-процесса, разработка контрольной матрицы