Тренинг: Модуль 2: Внутренний контроль 2.0 и другие практики доказательного менеджмента

Автор и ведущий тренинга:

Коряков Алексей Владимирович – FССА, CIA, Prince2, LSS yellow belt и другие. Опыт работы во внутреннем и внешнем аудите - 15 лет, в проектном офисе и трансформации более 5 лет. Автор канала про доказательный менеджмент: https://t.me/evidencebasedman       

Описание тренинга:

​

В первом модуле мы изучали общие принципы и методики как можно оценить управленческие решения и практики. На втором модуле мы рассмотрим уже применение этих принципов к конкретным практикам в корпоративном управлении.

Первая часть семинара будет посвящена критическому анализу концепции внутреннего контроля COSO. Эта концепция является основой для построения систем внутреннего контроля и проведения аудитов. Вместе с тем, в самой концепции или в ее применении есть ряд логических и системных ошибок, которые сильно снижают эффективность системы внутреннего контроля.

Мы разберем, какие неточности есть в концепции и как можно выстраивать систему внутреннего контроля, основываясь на доказательном менеджменте и критическом мышлении

Во второй части семинара мы разберем другие практики доказательного менеджмента, которые влияют на внутренний контроль. Изучим применимые методы Лин Шесть Сигма, разберем искажения показателей и посмотрим новый подход к тому, что такое

​

Методология преподавания:

Тренинг проводится в интерактивной форме, содержит большое количество реальных кейсов и включает в себя выполнение практических заданий

Целевая аудитория:

​Руководители и специалисты департаментов внутреннего и внешнего аудита, контрольно-ревизионного отдела, специалисты финансовые служб и другие специалисты, которые работают с информацией, выдвигают и проверяют различные гипотезы. 

Ключевые темы тренинга:

​

• Проблемы менеджмента и определение доказательного менеджмента

• Внутренний контроль 2.0: анализ концепции COSO, расчет стоимости контроля и др.

• Анализ показателей и смысловой разбор показателей

• Разбор управленческих практик: КПЭ, структура управления и др. 

• Человеческий фактор – что это такое на самом деле, подход к работе с ошибками.