Тренинг: Методика оценки системы внутреннего контроля: корпоративный и процессный уровни.  Создание системы индикаторов корпоративных злоупотреблений 

Сергеева Анна Ивановна – МВА, эксперт российского Института внутренних аудиторов по вопросам внутреннего контроля и аудита, директор по внутреннему аудиту и контролю АО «Стройтрансгаз», член Комиссии РСПП по аудиторской деятельности. Опыт работы во внутреннем аудите, контроле и управленческом консалтинге в крупных российских и международных компаниях более 10 лет

Автор и ведущая тренинга:

Цели тренинга:

• Повышение уровня профессиональных знаний в вопросах построения эффективной системы внутреннего контроля;

• Ознакомление с лучшими практиками и передовым опытом в вопросах повышения эффективности СВК

• Освоение методики оценки контролей корпоративного уровня

• Освоение методики оценки контролей процессного уровня (включая оценку дизайна контроля, полноты цикла   и операционной эффективности)

• Получение практического опыта определения ключевых контролей бизнес-процесса и формирования контрольной  матрицы

• Ознакомление с методологией создания системы ключевых индикаторов корпоративных злоупотреблений

• Получение практических знаний в области разработки и использования индикаторов корпоративных злоупотреблении ключевых бизнес-процессов организации

​​

Целевая аудитория:

​

• Внутренние аудиторы (руководители, менеджеры, специалисты)

• Внутренние контролеры (руководители, менеджеры, специалисты)

• Сотрудники финансовых подразделений

• Сотрудники подразделений, обеспечивающих безопасность активов и осуществляющих мероприятия по противодействию корпоративным злоупотреблениям

• Руководители бизнес-блоков, отвечающих за построение системы внутреннего контроля

• Все сотрудники организации, желающие повысить уровень компетенций в вопросах внутреннего контроля и противодействия корпоративным злоупотреблениям

​

Формат проведения:

​

• Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий

• Программа тренинга строится на конкретных примерах из практики преподавателя

• Особое внимание в ходе тренинга уделяется ответам на вопросы слушателей 

• Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами

​

Ключевые темы тренинга:

Построение и развитие эффективной системы внутреннего контроля

​

• Система внутреннего контроля: основные понятия и определения

• Международные концепции внутреннего контроля, их особенности и области применения

• Законодательное и корпоративное регулирование вопросов внутреннего контроля в организации

• Роли и полномочия основных субъектов внутреннего контроля

• Органы контроля и их ключевые функции

• Иерархия системы внутреннего контроля: распределение полномочий и ответственности

• Построение риск-ориентированной системы внутреннего контроля

• Использование передового опыта с учетом российской специфики внутреннего контроля

​

Методика оценки эффективности корпоративных контролей  

​

• Контроли корпоративного уровня: определение, классификация

• Используемые подходы к оценке СВК: создание концептуальной и целевой модели

• Уровни зрелости компонентов СВК и их использование при проведении оценки

• Компоненты СВК корпоративного уровня и методика оценки их эффективности

• Алгоритм проведения оценки эффективности СВК в разрезе ключевых компонентов и характеристик

• Подведение итогов оценки и формирование вывода о степени зрелости системы внутреннего контроля организации

• Как избежать ошибок при проведении оценки СВК корпоративного уровня: советы экспертов

Методика оценки эффективности процессных контролей 

​

• Связь между контролями корпоративного и процессного уровня

• Процессные контроли (контрольные процедуры) и их классификация

• Особенности оценки различных видов контрольных процедур

• Дизайн контроля и способы оценки его эффективности

• Цикл контроля и методика оценки его завершенности

• Как оценить операционную эффективность контроля процессного уровня

• Практическое задание: организация и оценка контроля на примере бизнес-процесса, разработка контрольной матрицы  

Использование передовых иструментов для развития свк и выявления признаков корпоративных злоупотреблений: создание системы ключевых индикаторов

• Система ключевых индикаторов злоупотреблений (КИЗ) как инструмент повышения эффективности СВК и противодействия внутрикорпоративным злоупотреблениям

• Методология построения системы КИЗ, основные этапы разработки и внедрения системы

• Использование информационных систем для построения системы КИЗ

• Правила формирования автоматизированных, системно-отчетных и аналитических индикаторов

• Практические аспекты использования системы КИЗ. Рассмотрение примеров индикаторов для ключевых бизнес-процессов: капитальное строительство, закупки, производство, управление недвижимостью, ремонты, управление персоналом, складская логистика и прочие

• Оценка результатов от внедрения системы и ее влияние на эффективность СВК организации