Тренинг: Методика оценки системы внутреннего контроля: корпоративный и процессный уровни.  Создание системы индикаторов корпоративных злоупотреблений 

Сергеева Анна Ивановна – МВА, эксперт российского Института внутренних аудиторов по вопросам внутреннего контроля и аудита, директор по внутреннему аудиту и контролю АО «Стройтрансгаз», член Комиссии РСПП по аудиторской деятельности. Опыт работы во внутреннем аудите, контроле и управленческом консалтинге в крупных российских и международных компаниях более 10 лет

Автор и ведущая тренинга:

Цели тренинга:

 

  • Повышение уровня профессиональных знаний в вопросах построения эффективной системы внутреннего контроля;

  • Ознакомление с лучшими практиками и передовым опытом в вопросах повышения эффективности СВК

  • Освоение методики оценки контролей корпоративного уровня

  • Освоение методики оценки контролей процессного уровня (включая оценку дизайна контроля, полноты цикла   и операционной эффективности)

  • Получение практического опыта определения ключевых контролей бизнес-процесса и формирования контрольной  матрицы

  • Ознакомление с методологией создания системы ключевых индикаторов корпоративных злоупотреблений

  • Получение практических знаний в области разработки и использования индикаторов корпоративных злоупотреблении ключевых бизнес-процессов организации

Целевая аудитория:

  • Внутренние аудиторы (руководители, менеджеры, специалисты)

  • Внутренние контролеры (руководители, менеджеры, специалисты)

  • Сотрудники финансовых подразделений

  • Сотрудники подразделений, обеспечивающих безопасность активов и осуществляющих мероприятия по противодействию корпоративным злоупотреблениям

  • Руководители бизнес-блоков, отвечающих за построение системы внутреннего контроля

  • Все сотрудники организации, желающие повысить уровень компетенций в вопросах внутреннего контроля и противодействия корпоративным злоупотреблениям

Формат проведения:

  • Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий

  • Программа тренинга строится на конкретных примерах из практики преподавателя

  • Особое внимание в ходе тренинга уделяется ответам на вопросы слушателей 

  • Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами

Ключевые темы тренинга:

 

Построение и развитие эффективной системы внутреннего контроля

  • Система внутреннего контроля: основные понятия и определения

  • Международные концепции внутреннего контроля, их особенности и области применения

  • Законодательное и корпоративное регулирование вопросов внутреннего контроля в организации

  • Роли и полномочия основных субъектов внутреннего контроля

  • Органы контроля и их ключевые функции

  • Иерархия системы внутреннего контроля: распределение полномочий и ответственности

  • Построение риск-ориентированной системы внутреннего контроля

  • Использование передового опыта с учетом российской специфики внутреннего контроля

Методика оценки эффективности корпоративных контролей  

  • Контроли корпоративного уровня: определение, классификация

  • Используемые подходы к оценке СВК: создание концептуальной и целевой модели

  • Уровни зрелости компонентов СВК и их использование при проведении оценки

  • Компоненты СВК корпоративного уровня и методика оценки их эффективности

  • Алгоритм проведения оценки эффективности СВК в разрезе ключевых компонентов и характеристик

  • Подведение итогов оценки и формирование вывода о степени зрелости системы внутреннего контроля организации

  • Как избежать ошибок при проведении оценки СВК корпоративного уровня: советы экспертов

 

Методика оценки эффективности процессных контролей 

  • Связь между контролями корпоративного и процессного уровня

  • Процессные контроли (контрольные процедуры) и их классификация

  • Особенности оценки различных видов контрольных процедур

  • Дизайн контроля и способы оценки его эффективности

  • Цикл контроля и методика оценки его завершенности

  • Как оценить операционную эффективность контроля процессного уровня

  • Практическое задание: организация и оценка контроля на примере бизнес-процесса, разработка контрольной матрицы  

 

Использование передовых иструментов для развития свк и выявления признаков корпоративных злоупотреблений: создание системы ключевых индикаторов

 

  • Система ключевых индикаторов злоупотреблений (КИЗ) как инструмент повышения эффективности СВК и противодействия внутрикорпоративным злоупотреблениям

  • Методология построения системы КИЗ, основные этапы разработки и внедрения системы

  • Использование информационных систем для построения системы КИЗ

  • Правила формирования автоматизированных, системно-отчетных и аналитических индикаторов

  • Практические аспекты использования системы КИЗ. Рассмотрение примеров индикаторов для ключевых бизнес-процессов: капитальное строительство, закупки, производство, управление недвижимостью, ремонты, управление персоналом, складская логистика и прочие

  • Оценка результатов от внедрения системы и ее влияние на эффективность СВК организации

Дата тренинга

5-6 декабря 2019

Стоимость участия

33 000 рублей (НДС не облагается)

Система скидок

  • При участии в 2-х и более тренингах - 10%

  • При участии 2-х и более слушателей - 10%

  • Членам ИВА - 10%

+ СРЕ

Участие в тренинге дает 14 СРЕ часа повышения квалификации обладателям профессиональных сертификатов 

Место проведения

г. Москва, ул. 8 Марта, д.1, стр. 12, БЦ «ТРИО», корп. 3, 4 этаж (м. Динамо) 

Схема проезда

Расписание работы

09:30 - 10:00    Регистрация 

10:00 - 17:15    Работа тренинга           

11:30 - 11:45    Перерыв на кофе 

13:15 - 14:00    Перерыв на обед          

15:30 - 15:45    Перерыв  

Контакты

На все вопросы, касающиеся участия в тренигах, Вам ответит

Елена Грязнова

+7 (495) 369 05 57,  +7 (916) 659 63 89

e-mail: elena_gryaznova@iia-ru.ru

Please reload

 

Условия участия и порядок регистрации:

Порядок регистрации: Для регистрации на тренинг необходимо заполнить регистрационную форму. После получения заполненной регистрационной формы Вам будет выслан счет и шаблон договора.

Регистрационный взнос: Стоимость участия включает в себя: участие в работе тренинга, обеспечение участников питанием во время перерывов на кофе и обед, материалами по тематике обучения. 

Условия оплаты: Оплата должна быть произведена полностью до начала тренинга, в противном случае Ваше участие в тренинге не гарантировано. Отправленная через сайт заполненная регистрационная форма и оплата регистрационного взноса являются акцептом данной оферты.

Документация: Все участники тренингов обеспечиваются учебно-методическими материалами в электронном виде.

Подтверждение обучения: По окончании мероприятия слушателям выдается именной сертификат.

Отмена регистрации и замена участников: В случае отказа от участия в мероприятии более чем за 5 рабочих дней до начала мероприятия Организаторы гарантируют возврат регистрационного взноса за вычетом административных расходов в размере 20% от суммы регистрационного взноса. В случае отказа от участия позже указанной даты, регистрационный взнос не возвращается. Замена участников принимается в любое время.

Возможные изменения: по независящим от Организаторов причинам в календарном плане и программе тренинга могут возникнуть незначительные изменения. Организаторы приложат все усилия, чтобы этого не допустить.

Схема проезда:

 

©2016 - 2019  Сайт создан LG Design

+7 (495) 369 05 57,  +7 (916) 659 63 89

e-mail: elena_gryaznova@iia-ru.ru