ВНИМАНИЕ!!!
Весной 2021 тренинг будет поводиться дистанционно - 4 дня по 4 ак. часа.
Осенью 2021 пока планируем в очном формате - 2 дня по 8 ак. часов
Тренинг: Методика оценки системы внутреннего контроля: корпоративный и процессный уровни. Создание системы индикаторов корпоративных злоупотреблений
Сергеева Анна Ивановна – МВА, эксперт российского Института внутренних аудиторов по вопросам внутреннего контроля и аудита, директор по внутреннему аудиту и контролю АО «Стройтрансгаз». Опыт работы во внутреннем аудите, контроле и управленческом консалтинге в крупных российских и международных компаниях более 15 лет

Автор и ведущая тренинга:
Цели тренинга:
-
Повышение уровня профессиональных знаний в вопросах построения эффективной системы внутреннего контроля;
-
Ознакомление с лучшими практиками и передовым опытом в вопросах повышения эффективности СВК
-
Освоение методики оценки контролей корпоративного уровня
-
Освоение методики оценки контролей процессного уровня (включая оценку дизайна контроля, полноты цикла и операционной эффективности)
-
Получение практического опыта определения ключевых контролей бизнес-процесса и формирования контрольной матрицы
-
Ознакомление с методологией создания системы ключевых индикаторов корпоративных злоупотреблений
-
Получение практических знаний в области разработки и использования индикаторов корпоративных злоупотреблении ключевых бизнес-процессов организации
Целевая аудитория:
-
Внутренние аудиторы (руководители, менеджеры, специалисты)
-
Внутренние контролеры (руководители, менеджеры, специалисты)
-
Сотрудники финансовых подразделений
-
Сотрудники подразделений, обеспечивающих безопасность активов и осуществляющих мероприятия по противодействию корпоративным злоупотреблениям
-
Руководители бизнес-блоков, отвечающих за построение системы внутреннего контроля
-
Все сотрудники организации, желающие повысить уровень компетенций в вопросах внутреннего контроля и противодействия корпоративным злоупотреблениям
Формат проведения:
-
Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
-
Программа тренинга строится на конкретных примерах из практики преподавателя
-
Особое внимание в ходе тренинга уделяется ответам на вопросы слушателей
-
Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами
Ключевые темы тренинга:
Построение и развитие эффективной системы внутреннего контроля
-
Система внутреннего контроля: основные понятия и определения
-
Международные концепции внутреннего контроля, их особенности и области применения
-
Законодательное и корпоративное регулирование вопросов внутреннего контроля в организации
-
Роли и полномочия основных субъектов внутреннего контроля
-
Органы контроля и их ключевые функции
-
Иерархия системы внутреннего контроля: распределение полномочий и ответственности
-
Построение риск-ориентированной системы внутреннего контроля
-
Использование передового опыта с учетом российской специфики внутреннего контроля
Методика оценки эффективности корпоративных контролей
-
Контроли корпоративного уровня: определение, классификация
-
Используемые подходы к оценке СВК: создание концептуальной и целевой модели
-
Уровни зрелости компонентов СВК и их использование при проведении оценки
-
Компоненты СВК корпоративного уровня и методика оценки их эффективности
-
Алгоритм проведения оценки эффективности СВК в разрезе ключевых компонентов и характеристик
-
Подведение итогов оценки и формирование вывода о степени зрелости системы внутреннего контроля организации
-
Как избежать ошибок при проведении оценки СВК корпоративного уровня: советы экспертов
Методика оценки эффективности процессных контролей
-
Связь между контролями корпоративного и процессного уровня
-
Процессные контроли (контрольные процедуры) и их классификация
-
Особенности оценки различных видов контрольных процедур
-
Дизайн контроля и способы оценки его эффективности
-
Цикл контроля и методика оценки его завершенности
-
Как оценить операционную эффективность контроля процессного уровня
-
Практическое задание: организация и оценка контроля на примере бизнес-процесса, разработка контрольной матрицы
Использование передовых иструментов для развития свк и выявления признаков корпоративных злоупотреблений: создание системы ключевых индикаторов
-
Система ключевых индикаторов злоупотреблений (КИЗ) как инструмент повышения эффективности СВК и противодействия внутрикорпоративным злоупотреблениям
-
Методология построения системы КИЗ, основные этапы разработки и внедрения системы
-
Использование информационных систем для построения системы КИЗ
-
Правила формирования автоматизированных, системно-отчетных и аналитических индикаторов
-
Практические аспекты использования системы КИЗ. Рассмотрение примеров индикаторов для ключевых бизнес-процессов: капитальное строительство, закупки, производство, управление недвижимостью, ремонты, управление персоналом, складская логистика и прочие
-
Оценка результатов от внедрения системы и ее влияние на эффективность СВК организации
Дата тренинга
17-20 мая 2021 (дистанционно)
Расписание работы
09:30-12:45 Работа тренинга
11:00-11:15 Перерыв
Место проведения
Сеть Internet
29-30 ноября 2021 (очно)
Расписание работы
10:00-17:15 Работа тренинга
11:30-11:45 Перерыв на кофе
13:15-14:00 Перерыв на обед
15:30-17:15 Перерыв на кофе
Место проведения
Москва, ул. 8 Марта, 1, стр 12, БЦ "ТРИО", корп. 3
Стоимость участия
33 000 рублей (НДС не облагается)
Система скидок
-
При участии в 2-х и более тренингах - 10%
-
При участии 2-х и более слушателей от одной организации - 10%
-
Членам ИВА - 10%
+ СРЕ
Участие в тренингах дает от 7 до 14 СРЕ часов повышения квалификации обладателям профессиональных сертификатов
Условия участия и порядок регистрации
Порядок регистрации
Для участия в тренинге необходимо заполнить регистрационную форму. После этого Вам будет выслан счет и шаблон договора
Подтверждение
По окончании мероприятия слушателям выдается сертификат, подтверждающий участие.
Отмена регистрации и замена участников
В случае отказа от участия в мероприятии более чем за 5 рабочих дней до начала мероприятия организаторы гарантируют возврат регистрационного взноса. В случае отказа от участия позже указанной даты, регистрационный взнос не возвращается. Замена участников принимается в любое время.
Возможные изменения:
по независящим от организаторов причинам в календарном плане и программе тренинга могут возникнуть незначительные изменения. Организаторы приложат все усилия, чтобы этого не допустить.
Контакты
На все вопросы, касающиеся участия в тренингах Вам ответит
Елена Грязнова
+7 (495) 369 0557, +7 (916) 659 6389