Тренинг: Методики внутреннего аудита(аудит бизнес-процессов,  инвестиционный аудит, аудит тендерной и закупочной деятельности, аудит системы управления организацией)

Автор и ведущий тренинга:

Сергеева Анна Ивановна – МВА, эксперт российского Института внутренних аудиторов по вопросам внутреннего контроля и аудита, директор по внутреннему аудиту и контролю АО «Стройтрансгаз», член Комиссии РСПП по аудиторской деятельности. Опыт работы во внутреннем аудите, контроле и управленческом консалтинге в крупных российских и международных компаниях более 10 лет

Цели тренинга:

• Повышение уровня профессиональных знаний, ознакомление с лучшими практиками и передовым опытом в вопросах проведения внутренних аудитов

• Освоение методики проведения аудитов по направлениям: бизнес-процессы, тендерная деятельность, инвестиции, система управления;

• Получение практических знаний в области оценки эффективности процессных контролей

• Освоение методологии разработки и использования в аудиторских рекомендациях индикаторов недостаточной эффективности процессов, а также индикаторов корпоративных злоупотреблении в разрезе ключевых бизнес-процессов организации

• Получение дополнительного практического опыта через обсуждение примеров и выполнение практических заданий

Целевая аудитория:

​

Руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионных подразделений

​

Формат проведения:

​

• Тренинг содержит большое количество реальных кейсов и включает в себя выполнение практических заданийОбучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий

• Особое внимание в ходе тренинга уделяется ответам на вопросы слушателей 

• Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами

Ключевые темы тренинга:

​

Методика проведения аудита эффективности бизнес-процессов

​

• Общая классификации бизнес-процессов и их взаимосвязь с целями организации

• Формирование программы аудита бизнес-процесса: на что стоит обратить особое внимание

• Правила проведения декомпозиции бизнес-процесса и оценки ключевых рисков для целей планирования тестовых аудиторских процедур

• Регламентация бизнес-процессов: как оценить полноту, необходимость и достаточность

• Распространённые отклонения, выявляемые при анализе регламентирующих документов, с примерами аудиторских рекомендаций 

• Методика проведения оценки ресурсов, используемых для реализации бизнес-процесса (тестирование на достаточность, а также на отсутствие излишних ресурсных запасов)

• Основные направления аудита бизнес-процесса и их особенности

• Определение достаточности процедур контроля в бизнес-процессе (в том числе на основании анализа матрицы рисков и контролей)

• Оценка эффективности и результативности контрольных процедур процесса, оценка дизайна и полноты цикла контроля

• Основные отклонения, выявляемые при проведении аудита бизнес-процессов, с примерами рекомендаций

• Формирование выводов об эффективности бизнес-процесса по результатам аудиторской проверки

Практическое задание: проведение экспресс-аудита бизнес-процесса с разработкой рекомендаций по повышению эффективности

Методика аудита тендерной деятельности: риски и возможные нарушения

​

• Ключевые риски, присущие закупочной и тендерной деятельности

• Формирование программы аудита тендерной деятельности: на что стоит обратить особое внимание

• Использование метода стратификации и правила формирования аудиторской выборки

• Особенности планирования тестовых аудиторских процедур

• Базовые контрольные процедуры, необходимые для осуществления эффективной тендерной деятельности, и способы их оценки

• Основные сценарии возможных нарушений и злоупотреблений, выявляемых при проведении аудита тендерной деятельности

• Методы выявления отклонений и злоупотреблений по каждому из распространенных сценариев.

• Признаки злоупотреблений при осуществлении тендерной деятельности

• Как выявлять отклонения и злоупотребления в области проведения тендеров на постоянной основе в режиме реального времени: примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем

Практическое задание: разработка рекомендаций по повышению эффективности системы внутреннего контроля в процессе проведения тендерных процедур на примере крупного производственного холдинга

Методика аудита инвестиционной деятельности: риски и возможные нарушения

​

• Основные этапы реализации инвестиционного проекта

• Ключевые риски, присущие инвестиционной деятельности на каждом из этапов его реализации

• Формирование программы инвестиционного аудита и особенности планирования тестовых аудиторских процедур

• Основные сценарии возможных нарушений и злоупотреблений, выявляемых при проведении  аудита основных направлений инвестиционной деятельности (капитальное строительство, ремонты, нематериальные активы, приобретение земли и основных фондов)

• Признаки злоупотреблений в инвестиционной деятельности

• Как выявлять отклонения и злоупотребления в инвестиционной деятельности на постоянной основе в режиме реального времени: примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем

Практическое задание: разработка рекомендаций по повышению эффективности системы внутреннего контроля в инвестиционном процессе на примере крупного производственного холдинга

Методика аудита системы управления организации

​

• Актуальность проведения аудита системы управления в российских компаниях

• Компоненты системы управления и ключевые показатели их эффективности

• Методика оценки эффективности формирования организационной структуры и разделения полномочий и ответственности

• Проведение аудита системы планирования и целеполагания

• Методика оценки эффективности системы управления кадрами

• Проведение аудита систем управления ключевыми активами (материальные активы, технология, интеллектуальный капитал, репутация)

• Оценка взаимосвязей между компонентами системы управления

• Формирование выводов по результатам аудита системы управления

​​

Практическое задание: формирование программы аудита системы управления на примере крупного холдинга