Тренинг: Методики внутреннего аудита (аудит бизнес-процессов,  инвестиционный аудит, аудит тендерной и закупочной деятельности, аудит логистических операций складского хозяйства и транспортных расходов)

Автор и ведущий тренинга:

Сергеева Анна Ивановна – МВА, эксперт российского Института внутренних аудиторов по вопросам внутреннего контроля и аудита, директор по внутреннему аудиту и контролю ГК «Гранель». Опыт работы во внутреннем аудите, контроле и управленческом консалтинге в крупных российских и международных компаниях более 15 лет

Цели тренинга:

 

  • Повышение уровня профессиональных знаний, ознакомление с лучшими практиками и передовым опытом в вопросах проведения внутренних аудитов

  • Освоение методики проведения аудитов по направлениям: бизнес-процессы, тендерная деятельность, инвестиции, система управления;

  • Получение практических знаний в области оценки эффективности процессных контролей

  • Освоение методологии разработки и использования в аудиторских рекомендациях индикаторов недостаточной эффективности процессов, а также индикаторов корпоративных злоупотреблении в разрезе ключевых бизнес-процессов организации

  • Получение дополнительного практического опыта через обсуждение примеров и выполнение практических заданий

 

Целевая аудитория:

Руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионных подразделений

Формат проведения:

  • Тренинг содержит большое количество реальных кейсов и включает в себя выполнение практических заданийОбучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий

  • Особое внимание в ходе тренинга уделяется ответам на вопросы слушателей 

  • Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами

 

Ключевые темы тренинга:

Методика проведения аудита эффективности бизнес-процессов

  • Общая классификации бизнес-процессов и их взаимосвязь с целями организации

  • Формирование программы аудита бизнес-процесса: на что стоит обратить особое внимание

  • Правила проведения декомпозиции бизнес-процесса и оценки ключевых рисков для целей планирования тестовых аудиторских процедур

  • Регламентация бизнес-процессов: как оценить полноту, необходимость и достаточность

  • Распространённые отклонения, выявляемые при анализе регламентирующих документов, с примерами аудиторских рекомендаций 

  • Методика проведения оценки ресурсов, используемых для реализации бизнес-процесса (тестирование на достаточность, а также на отсутствие излишних ресурсных запасов)

  • Основные направления аудита бизнес-процесса и их особенности

  • Определение достаточности процедур контроля в бизнес-процессе (в том числе на основании анализа матрицы рисков и контролей)

  • Оценка эффективности и результативности контрольных процедур процесса, оценка дизайна и полноты цикла контроля

  • Основные отклонения, выявляемые при проведении аудита бизнес-процессов, с примерами рекомендаций

  • Формирование выводов об эффективности бизнес-процесса по результатам аудиторской проверки

 

Практическое задание: проведение экспресс-аудита бизнес-процесса с разработкой рекомендаций по повышению эффективности

 

Методика аудита тендерной деятельности: риски и возможные нарушения

  • Ключевые риски, присущие закупочной и тендерной деятельности

  • Формирование программы аудита тендерной деятельности: на что стоит обратить особое внимание

  • Использование метода стратификации и правила формирования аудиторской выборки

  • Особенности планирования тестовых аудиторских процедур

  • Базовые контрольные процедуры, необходимые для осуществления эффективной тендерной деятельности, и способы их оценки

  • Основные сценарии возможных нарушений и злоупотреблений, выявляемых при проведении аудита тендерной деятельности

  • Методы выявления отклонений и злоупотреблений по каждому из распространенных сценариев.

  • Признаки злоупотреблений при осуществлении тендерной деятельности

  • Как выявлять отклонения и злоупотребления в области проведения тендеров на постоянной основе в режиме реального времени: примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем

     

Практическое задание: разработка рекомендаций по повышению эффективности системы внутреннего контроля в процессе проведения тендерных процедур на примере крупного производственного холдинга

 

Методика аудита инвестиционной деятельности: риски и возможные нарушения

  • Основные этапы реализации инвестиционного проекта

  • Ключевые риски, присущие инвестиционной деятельности на каждом из этапов его реализации

  • Формирование программы инвестиционного аудита и особенности планирования тестовых аудиторских процедур

  • Основные сценарии возможных нарушений и злоупотреблений, выявляемых при проведении  аудита основных направлений инвестиционной деятельности (капитальное строительство, ремонты, нематериальные активы, приобретение земли и основных фондов)

  • Признаки злоупотреблений в инвестиционной деятельности

  • Как выявлять отклонения и злоупотребления в инвестиционной деятельности на постоянной основе в режиме реального времени: примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем

 

Практическое задание: разработка рекомендаций по повышению эффективности системы внутреннего контроля в инвестиционном процессе на примере крупного производственного холдинга

 

Аудит логистических операций складского хозяйства и транспортных расходов

 

  • Формирование программы аудита: на что стоит обратить особое внимание.

  • Использование метода стратификации и правила формирования аудиторской выборки. Особенности планирования тестовых аудиторских процедур.

  • Базовые контрольные процедуры, необходимые для осуществления эффективной логистической деятельности, и способы их оценки.

  • Основные сценарии возможных нарушений и злоупотреблений, выявляемых при проведении аудита логистических операций складского хозяйства и транспортных расходов:

  • Методы выявления отклонений и злоупотреблений по каждому из распространенных сценариев.

  • Признаки злоупотреблений при осуществлении логистической деятельности.

  • Как выявлять отклонения и злоупотребления в области управления логистическими и складскими операциями на постоянной основе в режиме реального времени: примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем.

Даты тренинга

 

21-22 апреля 2022 (очно)

Расписание работы

10:00-17:15 Работа тренинга

11:30-11:45 Перерыв на кофе

13:15-14:00 Перерыв на обед

15:30-15:45 Перерыв на кофе

Место проведения

г. Москва, ул. 8 Марта, 1, стр.12, БЦ "ТРИО", кор. 3, 4 этаж 

15-18 ноября 2022 (дистанционно)

Расписание работы

09:00-12:15 Работа тренинга

10:30-10:45 Перерыв на кофе

Место проведения

Сеть Internet 

Стоимость участия

36 000 рублей (НДС не облагается)

Система скидок

  • При участии в 2-х и более тренингах - 10%

  • При участии 2-х и более слушателей от одной организации - 10%

  • + Членам ИВА - 10%

  • + Участникам ФЛ - 10%

+ СРЕ

Участие в тренингах дает от 7 до 14 СРЕ часов повышения квалификации обладателям профессиональных сертификатов

Условия участия и порядок регистрации

Порядок регистрации

Для участия в тренинге необходимо заполнить регистрационную форму. После этого Вам будет выслан счет и шаблон договора

Подтверждение

По окончании мероприятия слушателям выдается сертификат, подтверждающий участие.

Отмена регистрации и замена участников

В случае отказа от участия в мероприятии более чем за 5 рабочих дней до начала мероприятия организаторы гарантируют возврат регистрационного взноса. В случае отказа от участия позже указанной даты, регистрационный взнос не возвращается. Замена участников принимается в любое время.

Возможные изменения:

по независящим от организаторов причинам в календарном плане и программе тренинга могут возникнуть незначительные изменения. Организаторы приложат все усилия, чтобы этого не допустить.

Контакты

На все вопросы, касающиеся участия в тренингах Вам ответит

Елена Грязнова

+7 (495) 369 0557, +7 (916) 659 6389

elena_gryaznova@iia-ru.ru

Keyboard and Mouse
Регистрационная форма
Тренинг: Методики внутреннего аудита (аудит бизнес-процессов: инвестиционной и тендерной деятельности, системы управления организацией)
Дата тренинга
Член ИВА (1-ый участник)
Член ИВА (2-й участник)
Член ИВА (3-й участник)

Информация отправлена. Спасибо!