Методики внутреннего аудита (аудит бизнес-процессов, инвестиционный аудит, аудит тендерной и закупочной деятельности, аудит логистических операций складского хозяйства и транспортных расходов)

стоимость участия:
36 000 рублей (без НДС)
место проведения: сеть Интернет

даты тренинга:
14-17 ноября 2023 (дистанционно)
расписание работы:
09:00-12:15 работа тренинга
10:30-10:45 перерыв на кофе

тренинг

автор и ведущий тренинга:

МВА, эксперт российского Института внутренних аудиторов по вопросам внутреннего контроля и аудита, директор по внутреннему аудиту и контролю ГК «Гранель». Опыт работы во внутреннем аудите, контроле и управленческом консалтинге в крупных российских и международных компаниях более 15 лет.

Цели тренинга:

• Повышение уровня профессиональных знаний, ознакомление с лучшими практиками и передовым опытом в вопросах проведения внутренних аудитов
• Освоение методики проведения аудитов по направлениям: бизнес-процессы, тендерная деятельность, инвестиции, система управления;
• Получение практических знаний в области оценки эффективности процессных контролей
• Освоение методологии разработки и использования в аудиторских рекомендациях индикаторов недостаточной эффективности процессов, а также индикаторов корпоративных злоупотреблении в разрезе ключевых бизнес-процессов организации
• Получение дополнительного практического опыта через обсуждение примеров и выполнение практических заданий

Целевая аудитория:
Руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионных подразделений

10% при участии в 2-х и более тренингах
10% при участии 2-х и более слушателей от одной организации
10% членам ИВА
10% физическим лицам

Максимальная скидка — 20% только для физических лиц

Участие в тренингах дает от 7 до 14 СРЕ часов повышения квалификации обладателям профессиональных сертификатов

Порядок регистрации
Для участия в тренинге необходимо заполнить регистрационную форму. После этого вам будет выслан счет и шаблон договора
​
Подтверждение
По окончании мероприятия слушателям выдается сертификат, подтверждающий участие.
​
Отмена регистрации и замена участников
В случае отказа от участия в мероприятии более чем за 5 рабочих дней до начала мероприятия организаторы гарантируют возврат регистрационного взноса. В случае отказа от участия позже указанной даты, регистрационный взнос не возвращается. Замена участников принимается в любое время.

Возможные изменения
по независящим от организаторов причинам в календарном плане и программе тренинга могут возникнуть незначительные изменения. Организаторы приложат все усилия, чтобы этого не допустить.

На все вопросы, касающиеся участия в тренинге вам ответят
Елена Грязнова
+7 (495) 369 0557, +7 (916) 659 6389
elena_gryaznova@iia-ru.ru
Анна Беркова
+7 (926) 601 7168
a_berkova@iia-ru.ru

Формат проведения:

• Тренинг содержит большое количество реальных кейсов и включает в себя выполнение практических заданийОбучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
• Особое внимание в ходе тренинга уделяется ответам на вопросы слушателей
• Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами

Ключевые темы тренинга:
​
Методика проведения аудита эффективности бизнес-процессов

• Общая классификации бизнес-процессов и их взаимосвязь с целями организации
• Распространённые отклонения, выявляемые при анализе регламентирующих документов, с примерами аудиторских рекомендаций
• Методика проведения оценки ресурсов, используемых для реализации бизнес-процесса (тестирование на достаточность, а также на отсутствие излишних ресурсных запасов)

Практическое задание: проведение экспресс-аудита бизнес-процесса с разработкой рекомендаций по повышению эффективности


Методика аудита тендерной деятельности: риски и возможные нарушения

• Использование метода стратификации и правила формирования аудиторской выборки
• Основные сценарии возможных нарушений и злоупотреблений, выявляемых при проведении аудита тендерной деятельности
• Как выявлять отклонения и злоупотребления в области проведения тендеров на постоянной основе в режиме реального времени: примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем

Практическое задание: разработка рекомендаций по повышению эффективности системы внутреннего контроля в процессе проведения тендерных процедур на примере крупного производственного холдинга


Методика аудита инвестиционной деятельности: риски и возможные нарушения

• Ключевые риски, присущие инвестиционной деятельности на каждом из этапов его реализации
• Основные сценарии возможных нарушений и злоупотреблений, выявляемых при проведении аудита основных направлений инвестиционной деятельности (капитальное строительство, ремонты, нематериальные активы, приобретение земли и основных фондов)
• Как выявлять отклонения и злоупотребления в инвестиционной деятельности на постоянной основе в режиме реального времени: примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем

Практическое задание: разработка рекомендаций по повышению эффективности системы внутреннего контроля в инвестиционном процессе на примере крупного производственного холдинга


Аудит логистических операций складского хозяйства и транспортных расходов

• Использование метода стратификации и правила формирования аудиторской выборки. Особенности планирования тестовых аудиторских процедур.
• Основные сценарии возможных нарушений и злоупотреблений, выявляемых при проведении аудита логистических операций складского хозяйства и транспортных расходов.
• Как выявлять отклонения и злоупотребления в области управления логистическими и складскими операциями на постоянной основе в режиме реального времени: примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем.