Тренинг: Методики внутреннего аудита(аудит бизнес-процессов,  инвестиционный аудит, аудит тендерной и закупочной деятельности, аудит системы управления организацией)
Автор и ведущий тренинга:

Сергеева Анна Ивановна – МВА, эксперт российского Института внутренних аудиторов по вопросам внутреннего контроля и аудита, директор по внутреннему аудиту и контролю АО «Стройтрансгаз», член Комиссии РСПП по аудиторской деятельности. Опыт работы во внутреннем аудите, контроле и управленческом консалтинге в крупных российских и международных компаниях более 10 лет

Цели тренинга:

 

  • Повышение уровня профессиональных знаний, ознакомление с лучшими практиками и передовым опытом в вопросах проведения внутренних аудитов

  • Освоение методики проведения аудитов по направлениям: бизнес-процессы, тендерная деятельность, инвестиции, система управления;

  • Получение практических знаний в области оценки эффективности процессных контролей

  • Освоение методологии разработки и использования в аудиторских рекомендациях индикаторов недостаточной эффективности процессов, а также индикаторов корпоративных злоупотреблении в разрезе ключевых бизнес-процессов организации

  • Получение дополнительного практического опыта через обсуждение примеров и выполнение практических заданий

 

Целевая аудитория:

Руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионных подразделений

Формат проведения:

  • Тренинг содержит большое количество реальных кейсов и включает в себя выполнение практических заданийОбучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий

  • Особое внимание в ходе тренинга уделяется ответам на вопросы слушателей 

  • Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами

 

Ключевые темы тренинга:

Методика проведения аудита эффективности бизнес-процессов

  • Общая классификации бизнес-процессов и их взаимосвязь с целями организации

  • Формирование программы аудита бизнес-процесса: на что стоит обратить особое внимание

  • Правила проведения декомпозиции бизнес-процесса и оценки ключевых рисков для целей планирования тестовых аудиторских процедур

  • Регламентация бизнес-процессов: как оценить полноту, необходимость и достаточность

  • Распространённые отклонения, выявляемые при анализе регламентирующих документов, с примерами аудиторских рекомендаций 

  • Методика проведения оценки ресурсов, используемых для реализации бизнес-процесса (тестирование на достаточность, а также на отсутствие излишних ресурсных запасов)

  • Основные направления аудита бизнес-процесса и их особенности

  • Определение достаточности процедур контроля в бизнес-процессе (в том числе на основании анализа матрицы рисков и контролей)

  • Оценка эффективности и результативности контрольных процедур процесса, оценка дизайна и полноты цикла контроля

  • Основные отклонения, выявляемые при проведении аудита бизнес-процессов, с примерами рекомендаций

  • Формирование выводов об эффективности бизнес-процесса по результатам аудиторской проверки

 

Практическое задание: проведение экспресс-аудита бизнес-процесса с разработкой рекомендаций по повышению эффективности

 

Методика аудита тендерной деятельности: риски и возможные нарушения

  • Ключевые риски, присущие закупочной и тендерной деятельности

  • Формирование программы аудита тендерной деятельности: на что стоит обратить особое внимание

  • Использование метода стратификации и правила формирования аудиторской выборки

  • Особенности планирования тестовых аудиторских процедур

  • Базовые контрольные процедуры, необходимые для осуществления эффективной тендерной деятельности, и способы их оценки

  • Основные сценарии возможных нарушений и злоупотреблений, выявляемых при проведении аудита тендерной деятельности

  • Методы выявления отклонений и злоупотреблений по каждому из распространенных сценариев.

  • Признаки злоупотреблений при осуществлении тендерной деятельности

  • Как выявлять отклонения и злоупотребления в области проведения тендеров на постоянной основе в режиме реального времени: примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем

     

Практическое задание: разработка рекомендаций по повышению эффективности системы внутреннего контроля в процессе проведения тендерных процедур на примере крупного производственного холдинга

 

Методика аудита инвестиционной деятельности: риски и возможные нарушения

  • Основные этапы реализации инвестиционного проекта

  • Ключевые риски, присущие инвестиционной деятельности на каждом из этапов его реализации

  • Формирование программы инвестиционного аудита и особенности планирования тестовых аудиторских процедур

  • Основные сценарии возможных нарушений и злоупотреблений, выявляемых при проведении  аудита основных направлений инвестиционной деятельности (капитальное строительство, ремонты, нематериальные активы, приобретение земли и основных фондов)

  • Признаки злоупотреблений в инвестиционной деятельности

  • Как выявлять отклонения и злоупотребления в инвестиционной деятельности на постоянной основе в режиме реального времени: примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем

 

Практическое задание: разработка рекомендаций по повышению эффективности системы внутреннего контроля в инвестиционном процессе на примере крупного производственного холдинга

 

Методика аудита системы управления организации

  • Актуальность проведения аудита системы управления в российских компаниях

  • Компоненты системы управления и ключевые показатели их эффективности

  • Методика оценки эффективности формирования организационной структуры и разделения полномочий и ответственности

  • Проведение аудита системы планирования и целеполагания

  • Методика оценки эффективности системы управления кадрами

  • Проведение аудита систем управления ключевыми активами (материальные активы, технология, интеллектуальный капитал, репутация)

  • Оценка взаимосвязей между компонентами системы управления

  • Формирование выводов по результатам аудита системы управления

Практическое задание: формирование программы аудита системы управления на примере крупного холдинга

Дата тренинга

11-12 ноября 2019

Стоимость участия

33 000 рублей (НДС не облагается)

Система скидок

  • При участии в 2-х и более тренингах - 10%

  • При участии 2-х и более слушателей - 10%

  • Членам ИВА - 10%

+ СРЕ

Участие в тренинге дает 14 СРЕ часа повышения квалификации обладателям профессиональных сертификатов 

Место проведения

г. Москва, ул. 8 Марта, д.1, стр. 12, БЦ «ТРИО», корп. 3, 4 этаж (м. Динамо) 

Схема проезда

Расписание работы

09:30 - 10:00    Регистрация 

10:00 - 17:15    Работа тренинга           

11:30 - 11:45    Перерыв на кофе 

13:15 - 14:00    Перерыв на обед          

15:30 - 15:45    Перерыв  

Контакты

На все вопросы, касающиеся участия в тренигах, Вам ответит

Елена Грязнова

+7 (495) 369 05 57,  +7 (916) 659 63 89

e-mail: elena_gryaznova@iia-ru.ru

Please reload

Условия участия и порядок регистрации:

Порядок регистрации: Для регистрации на тренинг необходимо заполнить регистрационную форму. После получения заполненной регистрационной формы Вам будет выслан счет и шаблон договора.

Регистрационный взнос: Стоимость участия включает в себя: участие в работе тренинга, обеспечение участников питанием во время перерывов на кофе и обед, материалами по тематике обучения. 

Условия оплаты: Оплата должна быть произведена полностью до начала тренинга, в противном случае Ваше участие в тренинге не гарантировано. Отправленная через сайт заполненная регистрационная форма и оплата регистрационного взноса являются акцептом данной оферты.

Документация: Все участники тренингов обеспечиваются учебно-методическими материалами в электронном виде.

Подтверждение обучения: По окончании мероприятия слушателям выдается именной сертификат.

Отмена регистрации и замена участников: В случае отказа от участия в мероприятии более чем за 5 рабочих дней до начала мероприятия Организаторы гарантируют возврат регистрационного взноса за вычетом административных расходов в размере 20% от суммы регистрационного взноса. В случае отказа от участия позже указанной даты, регистрационный взнос не возвращается. Замена участников принимается в любое время.

Возможные изменения: по независящим от Организаторов причинам в календарном плане и программе тренинга могут возникнуть незначительные изменения. Организаторы приложат все усилия, чтобы этого не допустить.

Схема проезда:

 

©2016 - 2019  Сайт создан LG Design

+7 (495) 369 05 57,  +7 (916) 659 63 89

e-mail: elena_gryaznova@iia-ru.ru