Рекомендуем обратить внимание на тренинг: "Модуль 2. Внутренний контроль 2.0 и другие практики доказательного менеджмента" - 8 декабря 2021
Рекомендуем обратить внимание на тренинг: "Модуль 2. Внутренний контроль 2.0 и другие практики доказательного менеджмента" - 8 декабря 2021
Рекомендуем обратить внимание на тренинг: "Модуль 2. Внутренний контроль 2.0 и другие практики доказательного менеджмента" - 8 декабря 2021
Рекомендуем обратить внимание на тренинг: "Модуль 2. Внутренний контроль 2.0 и другие практики доказательного менеджмента" - 8 декабря 2021
Рекомендуем обратить внимание на тренинг: "Модуль 2. Внутренний контроль 2.0 и другие практики доказательного менеджмента" - 8 декабря 2021
Рекомендуем обратить внимание на тренинг: "Модуль 2. Внутренний контроль 2.0 и другие практики доказательного менеджмента" - 8 декабря 2021
ВНИМАНИЕ! Если у Вас не отображается регистрационная форма, пожалуйста, обновите страницу.
ВНИМАНИЕ! Если у Вас не отображается регистрационная форма, пожалуйста, обновите страницу.
Внимание акция! При регистрации и оплате участия за 2 недели до вебинара - дополнительная скидка 30%

+7 (495) 369-0557
Тренинг: Методики внутреннего аудита (аудит бизнес-процессов, инвестиционный аудит, аудит тендерной и закупочной деятельности, аудит логистических операций складского хозяйства и транспортных расходов)

Автор и ведущий тренинга:
Сергеева Анна Ивановна – МВА, эксперт российского Института внутренних аудиторов по вопросам внутреннего контроля и аудита, директор по внутреннему аудиту и контролю ГК «Гранель». Опыт работы во внутреннем аудите, контроле и управленческом консалтинге в крупных российских и международных компаниях более 15 лет
Цели тренинга:
-
Повышение уровня профессиональных знаний, ознакомление с лучшими практиками и передовым опытом в вопросах проведения внутренних аудитов
-
Освоение методики проведения аудитов по направлениям: бизнес-процессы, тендерная деятельность, инвестиции, система управления;
-
Получение практических знаний в области оценки эффективности процессных контролей
-
Освоение методологии разработки и использования в аудиторских рекомендациях индикаторов недостаточной эффективности процессов, а также индикаторов корпоративных злоупотреблении в разрезе ключевых бизнес-процессов организации
-
Получение дополнительного практического опыта через обсуждение примеров и выполнение практических заданий
Целевая аудитория:
Руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионных подразделений
Формат проведения:
-
Тренинг содержит большое количество реальных кейсов и включает в себя выполнение практических заданийОбучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
-
Особое внимание в ходе тренинга уделяется ответам на вопросы слушателей
-
Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами
Ключевые темы тренинга:
Методика проведения аудита эффективности бизнес-процессов
-
Общая классификации бизнес-процессов и их взаимосвязь с целями организации
-
Формирование программы аудита бизнес-процесса: на что стоит обратить особое внимание
-
Правила проведения декомпозиции бизнес-процесса и оценки ключевых рисков для целей планирования тестовых аудиторских процедур
-
Регламентация бизнес-процессов: как оценить полноту, необходимость и достаточность
-
Распространённые отклонения, выявляемые при анализе регламентирующих документов, с примерами аудиторских рекомендаций
-
Методика проведения оценки ресурсов, используемых для реализации бизнес-процесса (тестирование на достаточность, а также на отсутствие излишних ресурсных запасов)
-
Основные направления аудита бизнес-процесса и их особенности
-
Определение достаточности процедур контроля в бизнес-процессе (в том числе на основании анализа матрицы рисков и контролей)
-
Оценка эффективности и результативности контрольных процедур процесса, оценка дизайна и полноты цикла контроля
-
Основные отклонения, выявляемые при проведении аудита бизнес-процессов, с примерами рекомендаций
-
Формирование выводов об эффективности бизнес-процесса по результатам аудиторской проверки
Практическое задание: проведение экспресс-аудита бизнес-процесса с разработкой рекомендаций по повышению эффективности
Методика аудита тендерной деятельности: риски и возможные нарушения
-
Ключевые риски, присущие закупочной и тендерной деятельности
-
Формирование программы аудита тендерной деятельности: на что стоит обратить особое внимание
-
Использование метода стратификации и правила формирования аудиторской выборки
-
Особенности планирования тестовых аудиторских процедур
-
Базовые контрольные процедуры, необходимые для осуществления эффективной тендерной деятельности, и способы их оценки
-
Основные сценарии возможных нарушений и злоупотреблений, выявляемых при проведении аудита тендерной деятельности
-
Методы выявления отклонений и злоупотреблений по каждому из распространенных сценариев.
-
Признаки злоупотреблений при осуществлении тендерной деятельности
-
Как выявлять отклонения и злоупотребления в области проведения тендеров на постоянной основе в режиме реального времени: примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем
Практическое задание: разработка рекомендаций по повышению эффективности системы внутреннего контроля в процессе проведения тендерных процедур на примере крупного производственного холдинга
Методика аудита инвестиционной деятельности: риски и возможные нарушения
-
Основные этапы реализации инвестиционного проекта
-
Ключевые риски, присущие инвестиционной деятельности на каждом из этапов его реализации
-
Формирование программы инвестиционного аудита и особенности планирования тестовых аудиторских процедур
-
Основные сценарии возможных нарушений и злоупотреблений, выявляемых при проведении аудита основных направлений инвестиционной деятельности (капитальное строительство, ремонты, нематериальные активы, приобретение земли и основных фондов)
-
Признаки злоупотреблений в инвестиционной деятельности
-
Как выявлять отклонения и злоупотребления в инвестиционной деятельности на постоянной основе в режиме реального времени: примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем
Практическое задание: разработка рекомендаций по повышению эффективности системы внутреннего контроля в инвестиционном процессе на примере крупного производственного холдинга
Аудит логистических операций складского хозяйства и транспортных расходов
-
Формирование программы аудита: на что стоит обратить особое внимание.
-
Использование метода стратификации и правила формирования аудиторской выборки. Особенности планирования тестовых аудиторских процедур.
-
Базовые контрольные процедуры, необходимые для осуществления эффективной логистической деятельности, и способы их оценки.
-
Основные сценарии возможных нарушений и злоупотреблений, выявляемых при проведении аудита логистических операций складского хозяйства и транспортных расходов:
-
Методы выявления отклонений и злоупотреблений по каждому из распространенных сценариев.
-
Признаки злоупотреблений при осуществлении логистической деятельности.
-
Как выявлять отклонения и злоупотребления в области управления логистическими и складскими операциями на постоянной основе в режиме реального времени: примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем.
Даты тренинга
15-18 ноября 2022 (дистанционно)
Расписание работы
09:00-12:15 Работа тренинга
10:30-10:45 Перерыв на кофе
Место проведения
Сеть Internet
Стоимость участия
36 000 рублей (НДС не облагается)
Система скидок
-
При участии в 2-х и более тренингах - 10%
-
При участии 2-х и более слушателей от одной организации - 10%
-
Членам ИВА - 10%
-
+ Участникам ФЛ - 10%
+ СРЕ
Участие в тренингах дает от 7 до 14 СРЕ часов повышения квалификации обладателям профессиональных сертификатов
Условия участия и порядок регистрации
Порядок регистрации
Для участия в тренинге необходимо заполнить регистрационную форму. После этого Вам будет выслан счет и шаблон договора
Подтверждение
По окончании мероприятия слушателям выдается сертификат, подтверждающий участие.
Отмена регистрации и замена участников
В случае отказа от участия в мероприятии более чем за 5 рабочих дней до начала мероприятия организаторы гарантируют возврат регистрационного взноса. В случае отказа от участия позже указанной даты, регистрационный взнос не возвращается. Замена участников принимается в любое время.
Возможные изменения:
по независящим от организаторов причинам в календарном плане и программе тренинга могут возникнуть незначительные изменения. Организаторы приложат все усилия, чтобы этого не допустить.
Контакты
На все вопросы, касающиеся участия в тренингах Вам ответит
Елена Грязнова
+7 (495) 369 0557, +7 (916) 659 6389
