Тренинг: Основы управления рисками и оценка эффективности внедрения управления рисками

Описание тренинга:

Узнайте как лучшие риск менеджеры страны внедряют и оценивают эффективность управления рисками. Этот тренинг не про формальные документы и видимость бурной деятельности, которые так распространены среди российских риск менеджеров (риск менеджмент 1), этот тренинг про то, как на самом деле изменить процессы принятия решений с учетом рисков, как оценить реализуемость бюджета или привлекательность инвестиционного проекта с учетом рисков и оценить эффективность внедрения принципов управления рисками в ключевые бизнес процессы и культуру организации. Когда мы использовали данную методику для оценки эффективности управления рисками в России в 2017 году среди 50 крупных организаций, средний уровень зрелости оказался 15% из 100 возможных, что отражает текущий уровень развития управления рисками в стране. Тренинг содержит в себе знания по основам управления рисками, которые базируются на новейших версиях ГОСТ Р ИСО 31000:2019 и COSO:ERM 2017

​

На кого рассчитан тренинг: 

Тренинг предназначен для внутренних аудиторов и контролеров, а также сотрудников, ответственных за разработку процедур по внедрению риск-ориентированного управления и оценку эффективности управления рисками в организациях с государственным участием, крупных корпорациях, компаниях малого и среднего бизнеса. 

Ключевые темы тренинга:

​

Основы управления рисками и стандарты 

​

• Определение понятия «риск», классификация рисков

• Международные и национальные стандарты и требования в области управления рисками 

• Практическое применение математических основ теории риска

​​

Процесс управления рисками

​

• ШАГ 1. Выявление рисков;

• ШАГ 2. Количественная и качественная оценка и анализ рисков

• ШАГ 3. Реагирование на риски. Принятие решений с учетом рисков

• ШАГ 4. Мониторинг управления рисками

Интеграция элементов управления рисками на предприятии 

​

• Стратегия развития управления рисками и архитектура управления рисками

• Интеграция управления рисками в систему принятия ключевых решений в компании.

• Интеграция управления рисками с основными специализациями риск-менеджмента в компании

• Практика внедрения элементов управления рисками в ключевые процессы и принятие решений на всех уровнях управления

​​

Аудит эффективности управления рисками 

​

• Популярные модели зрелости и аудит управления рисками

• Мониторинг и оценка эффективности управления рисками с использованием различных моделей зрелости 

• Распределение ролей и обязанностей в управлении рисками

• Автоматизация процесса управления рисками

Автор и ведущий тренинга:

Дождиков Константин - CT31000, CRMP, ASA, проф. стандарт Минтруд РФ, к.э.н.

Директор по управлению рисками ООО «УК «РОСНАНО», руководитель направления АНО ДПО ИСАР, вице-президент Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков, основатель проекта PLAN4U. 17 лет занимается теорией и практикой управления рисками, корпоративными финансами, финансовым моделированием, бизнес-планированием, оценкой бизнеса в России. 

Автор научно-исследовательских семинаров «Управление рисками», «Финансовый риск-менеджмент» и «Риск-менеджмент в компаниях реального сектора» (в НИУ ВШЭ). 

Константин работал в таких компаниях, как ОАО «Аэрофлот-РА», ОАО «Ильюшин Финанс», Группа «Волга-Днепр», PwC. Обладает опытом более 10 лет консультирования и внедрение процессов управления рисками в компаниях таких отраслей как нефть и газ, лизинг, авиа-транспорт, телекоммуникации, инвестиционные фонды, страхование.