Основы управления рисками и оценка эффективности внедрения управления рисками

даты курса:
16 мая-16 июня 2023
продолжительность:
16 академических часов (доступ к курсу 30 дней)

стоимость участия:
36 000 рублей (без НДС)
место проведения: сеть Интернет

даты курса:
08 ноября-08 декабря 2023 продолжительность:
16 академических часов (доступ к курсу 30 дней)

дистанционный курс

CT31000, CRMP, проф. стандарт Минтруд РФ, к.э.н., руководитель направления АНО ДПО ИСАР, вице-президент Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков, основатель проекта PLAN4U. 17 лет занимается теорией и практикой управления рисками, корпоративными финансами, финансовым моделированием, бизнес-планированием, оценкой бизнеса в России.

авторы и ведущие тренинга:

CT31000, CRMP, Руководитель направления международного сотрудничества, АНО ДПО «ИСАР», основатель портала www.risk-academy.ru. 14 лет в управлении рисками в Австралии, Польше, Казахстане, Мальте, Омане и России.

Константин является автором научно-исследовательских семинаров «Управление рисками» (проводится в НИУ ВШЭ и РАНХиГС), «Финансовый риск-менеджмент» и «Риск-менеджмент в компаниях реального сектора» (в НИУ ВШЭ), курса по финансовому моделированию для стартапов. Соавтор практического пособия «Риск-ориентированное управление организацией для нефинансовых компаний».
Он успешно прошел сертификацию на знание стандартов оценки бизнеса ASA. Константин работал в таких компаниях, как ОАО «Аэрофлот-РА», ОАО «Ильюшин Финанс», Группа «Волга-Днепр», PricewaterhouseCoopers, и руководил проектами в нефтегазовой отрасли, в сферах электроэнергетики, двигателе-, авиа- и автомобилестроения, транспорта, телекоммуникаций и инвестиционных фондов. Обладает опытом более 10 лет консультирования и внедрение процессов управления рисками в компаниях таких отраслей как нефть и газ, лизинг, авиа-транспорт, телекоммуникации, инвестиционные фонды, страхование.

10 лет преподавания в области риск-ориентированного принятия решений в рамках MBA, Executive MBA и корпоративных университетов Газпром, Роснефть, РЖД (Победитель в номинации лучший курс по рискам в 2013, 2014, 2015). Автор и преподаватель курсов по национальной и международной сертификации по управлению рисками в России и СНГ. Лучшее внедрение УР в России в 2014. Лучший риск менеджер 2014 года. Разрабатывал методологии по рискам для PwC, Счетной Палаты и Australian Stock Exchange. Опубликовал 3 книги по управлению рисками.

На кого рассчитан курс:

Курс предназначен для внутренних аудиторов и контролеров, а также сотрудников, ответственных за разработку процедур по внедрению риск-ориентированного управления и оценку эффективности управления рисками в организациях с государственным участием, крупных корпорациях, компаниях малого и среднего бизнеса.

В рамках прохождения курса вы сможете:

• Познакомится с инструментами анализа рисков, которые можно применять как для планирования программы аудиторских проверок, так и для анализа рисков в рамках отдельно взятых проверок
• Узнать требования регуляторов в области управления рисками и понять, что они почти не добавляют ценности в управлении организацией и как при этом им соответствовать
• Понять роль менеджмента и членов совета директоров в риск-ориентированном управлении, способном вывести на новый качественный уровень планирование и мотивационную программу компании
• Понять как осуществлять риск-ориентированный аудит, какие инструменты предлагает Институт внутренних аудиторов, какие из них работают, а какие нет
• Познакомиться с современной моделью уровня зрелости управления рисками G31000 и научиться ее применять для оценки эффективности управления рисками

10% при участии в 2-х и более тренингах
10% при участии 2-х и более слушателей от одной организации
10% членам ИВА
10% физическим лицам

Максимальная скидка — 20% только для физических лиц

Участие в тренингах дает от 7 до 14 СРЕ часов повышения квалификации обладателям профессиональных сертификатов

Порядок регистрации
Для участия в тренинге необходимо заполнить регистрационную форму. После этого вам будет выслан счет и шаблон договора
​
Подтверждение
По окончании мероприятия слушателям выдается сертификат, подтверждающий участие.
​
Отмена регистрации и замена участников
В случае отказа от участия в мероприятии более чем за 5 рабочих дней до начала мероприятия организаторы гарантируют возврат регистрационного взноса. В случае отказа от участия позже указанной даты, регистрационный взнос не возвращается. Замена участников принимается в любое время.

Возможные изменения
по независящим от организаторов причинам в календарном плане и программе тренинга могут возникнуть незначительные изменения. Организаторы приложат все усилия, чтобы этого не допустить.

На все вопросы, касающиеся участия в тренинга вам ответит
Елена Грязнова
+7 (495) 369 0557, +7 (916) 659 6389
elena_gryaznova@iia-ru.ru

Формат проведения:

• 6 модулей
• 32 видео-лекции (8 академических часов видео)
• подборка полезной литературы
• практические шаблоны для скачивания
• тесты и практические задания (6 тестов по 10 вопросов)

Основные цели курса:


• Познакомится с требованиями регуляторов и методическими рекомендациями в области управления рисками
• Понять проблемы и причины неэффективного управления рисками в современных компаниях
• сформировать понимание целевой модели риск-ориентированного управления в компаниях реального сектора и высокотехнологичных компаниях
• Сформировать понимание риск-ориентированного внутреннего аудита
• познакомится с предлагаемым Институтом внутреннего аудиту инструментарием риск-ориентированного аудита и понять какие инструменты работают, а какие нет
• Познакомиться с моделями зрелости управления рисками Института внутренних аудиторов и G31000
• Научится оценивать уровень зрелости управления рисками на основе модели зрелости G31000
• Научиться применять инструментарий для риск-ориентированного управления и принятия решений в ситуации неопределенности, оценки достижимости целей и эффективности работы менеджмента с учетом рисков
• Понять роли и обязанности менеджмента, совета директоров внутреннего аудита

Ключевые темы курса

Часть 1. Введение: Знакомство с авторами курса и определение целей предстоящего обучения.

• Что такое риск?
• Для чего необходимо управлять рисками
• Цели и задачи управления рисками

Часть 2. Требования регуляторов и методические рекомендации.

• Требования регуляторов и методические рекомендации в области управления рисками
• Требования и рекомендации Института внутренних аудиторов
• Требования и рекомендации международных и российских стандартов в области управления рисками

Часть 3. Переход от формальных требований к эффективному риск-ориентированному управлению (от РМ1 к РМ2).
Практические шаги для перехода компании от формального управления рисками к эффективному риск-ориентированному управлению организацией.

• Что отличает хорошую от плохой политики по управлению рисками?
• Как определить аппетит к риску?
• Встраивание риск-менеджмента в стратегию, планирование и бюджетирование
• Принятие управленческих решений с учетом рисков
• Распределение ролей и обязанностей
• Развитие культуры управления рисками
• Ресурсы и компетенции, необходимые для управления рисками

Часть 4. Инструменты риск-менеджмента.
Для внедрения риск-ориентированного управления необходимо понимать и уметь применять современные инструменты риск-менеджмента. В данном модуле представлены современные инструменты риск-менеджмента.

• Инструменты риск-менеджмента, применяемые в принятии решений
• Как перейти от реестров рисков к количественной оценке влияния рисков на достижение целей организации
• Как понимать и представлять результаты оценки рисков

Часть 5. Риск-ориентированный аудит
В данном модуле представлено понимание и предлагаемые Институтом внутренних аудиторов инструменты риск-ориентированного внутреннего аудита.

• Как планировать проверки с учетом рисков
• О риск-ориентированном подходе к проведению индивидуальных проверок
• Как оценивать риски в ходе проверки
• Как оценивать эффект от рекомендаций аудитора на снижение выявленных в ходе аудита рисков

Часть 6. Аудит эффективности управления рисками
В данном модуле Вы сможете понять как оценить уровень зрелости управления рисками в организации на основе современной модели зрелости G31000, а также узнать о взаимодействии риск-менеджмента с внутренним аудитом и комплайенсом.

• Как оценить уровень зрелости управления рисками
• Как интерпретировать отчетность организации с учетом рисков
• О взаимодействии риск-менеджмента с внутренним аудитом и комплайенсом.