Тренинг: Модуль 2: Оценка эффективности дизайна контрольных процедур при аудите мега-процессов: продажи, закупки, управление товарно-материальными запасами
Гриднева.png

Авторы и ведущие тренинга:

 

Гриднева Наталья Сергеевна - ACCA, CIA, руководитель направления «Экспертиза внутреннего контроля» Дирекции по внутреннему аудиту компании X5 RetailGroup. Руководит внутренними аудиторскими проверками в различных операционных процессах компании.Наталья  руководила проектом по подготовке функции к внешней оценке на соответствие Международным профессиональным стандартам, в результате которого было получено положительное заключение о соответствии. Общий опыт работы во внутреннем и внешнем аудите более 10 лет.

Федюрко.jpg

Федюрко Лидия Викторовна - руководитель направления «Экспертиза внутреннего контроля» Дирекции по внутреннему аудиту компании X5 Retail Group. Руководит внутренними аудиторскими проверками в различных операционных процессах компании. До прихода в Х5 в 2010 пять лет работала в консалтинговой компании, где занималась разработкой и внедрением системы внутреннего контроля и управления рисками для ряда крупных телекоммуникационных компаний (в  соответствии с методологией COSO)

Целевая аудитория:

  • Руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионных подразделений

 

Методология преподавания:

  • Программа тренинга строится на конкретных примерах из практики.

  • Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами.

  • В ходе тренинга выполняются практические задания.

  • В рамках обозначенных тем особое внимание уделяется обсуждению проблем, с которым слушатели сталкиваются в своей повседневной работе. 

 

Ключевые темы тренинга:

ВНУТРЕННИЙ АУДИТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА ПРОДАЖ

Основные этапы мега-процесса продаж от приема сбытового заказа до получения денег от клиента (order-to-cash), включая планирование продаж и контроль выполнения плана, а также управление клиентской базой, ассортиментом и ценообразованием:

  • получение заказа;

  • проверка наличия товара;

  • формирование/комплектация заказа;

  • создание счета-фактуры и накладных документов, а также отражение дебиторской задолженности;

  • отгрузка, транспортировка и доставка товара;

  • получение денежных средств от клиента.​

ВНУТРЕННИЙ АУДИТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА ЗАКУПОК

Основные этапы мега-процесса закупок от формирования внутренней потребности до оплаты поставщику (purchase-to-pay), включая управление базой поставщиков и мастер данными по материалам/услугам:

  • формирование внутренней потребности и проверка наличия средств в бюджете;

  • выбор поставщика (включая тендерные процедуры);

  • заключение договора с поставщиком и размещение заказа;

  • получение товаров/услуг;

  • проверка счета-фактуры и накладных документов/акта выполненных работ, а также отражение кредиторской задолженности;

  • оплата денежных средств поставщику.

ВНУТРЕННИЙ АУДИТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМ

Основные этапы мега-процесса управления товарно-материальными запасами (inventorymanagement), включая:

  • планирование запасов;

  • пополнение запасов;

  • складские операции (получение, хранение, отпуск, забраковка/ списание, инвентаризация);

  • управление цепочками поставок;

  • транспортировка.

ПРАКТИЧЕСКИЕ УПРАЖНЕНИЯ 

Будут даны иллюстративные примеры контрольных процедур в этих мега-процессах и выполнение практических упражнений на освоение методик:

  • Создание перечня типовых рисков.

  • Анализ сильных и слабых сторон бизнес-процесса (с помощью текстового описания или блок-схемы).

  • Анализ того, насколько существующие контрольные процедуры минимизируют риски, присущие бизнес-процессу.

  • Использование/ создание стандартных аудиторских программ.

  • Формулирование выводов о недостатках в системе внутреннего контроля по итогам анализа дизайна контрольных процедур и их тестирования.

  • Разработка и описание недостающих контрольных процедур.

  • Оценка эффективности системы внутреннего контроля в соответствии с критериями модели COSO «Внутренний контроль» (2013).

Даты тренинга

 

11-14 апреля 2022 (дистанционно)

Расписание работы

09:30-12:45 Работа тренинга

11:00-11:15 Перерыв на кофе

Место проведения

Сеть Internet 

28-29 сентября 2022 (очно)

Расписание работы

10:00-17:15 Работа тренинга

11:30-11:45 Перерыв на кофе

13:15-14:00 Перерыв на обед

15:30-15:45 Перерыв на кофе

Место проведения

г. Москва, ул. 8 Марта, 1, стр.12, БЦ "ТРИО", кор. 3, 4 этаж 

Стоимость участия

36 000 рублей (НДС не облагается)

Система скидок

  • При участии в 2-х и более тренингах - 10%

  • При участии 2-х и более слушателей от одной организации - 10%

  • + Членам ИВА - 10%

  • + Участникам ФЛ - 10%

+ СРЕ

Участие в тренингах дает от 7 до 14 СРЕ часов повышения квалификации обладателям профессиональных сертификатов

Условия участия и порядок регистрации

Порядок регистрации

Для участия в тренинге необходимо заполнить регистрационную форму. После этого Вам будет выслан счет и шаблон договора

Подтверждение

По окончании мероприятия слушателям выдается сертификат, подтверждающий участие.

Отмена регистрации и замена участников

В случае отказа от участия в мероприятии более чем за 5 рабочих дней до начала мероприятия организаторы гарантируют возврат регистрационного взноса. В случае отказа от участия позже указанной даты, регистрационный взнос не возвращается. Замена участников принимается в любое время.

Возможные изменения:

по независящим от организаторов причинам в календарном плане и программе тренинга могут возникнуть незначительные изменения. Организаторы приложат все усилия, чтобы этого не допустить.

Контакты

На все вопросы, касающиеся участия в тренингах Вам ответит

Елена Грязнова

+7 (495) 369 0557, +7 (916) 659 6389

elena_gryaznova@iia-ru.ru

 
Keyboard and Mouse
Регистрационная форма
Тренинг: Модуль 2: Оценка эффективности дизайна контрольных процедур при аудите мега-процессов: продажи, закупки, управление товарно-материальными запасами
Дата тренинга
Член ИВА (1-ый участник)
Член ИВА (2-й участник)
Член ИВА (3-й участник)

Информация отправлена. Спасибо!